“我知道。”韩晓神色坚定,“这正是我们要花心思去构建的。评审标准,我们会更看重项目的社会问题洞察、解决方案的创新性、团队的初心和执行力,而不仅仅是市场规模和财务预测。我们会引入多元的评审委员会,包括行业专家、社会企业家、甚至目标用户代表。商业可行性当然要看,但我们会用更长期的眼光,更宽容的尺度,特别是对于那种社会价值巨大、但商业模式需要长时间探索的早期项目。”
“至于支持体系,”韩晓继续道,“我打算亲自担任基金**,并邀请一些志同道合、既有成功商业经验、又有社会情怀的企业家和专业人士担任导师。我们还可以和高校的创业学院、社会创新中心合作,挖掘早期项目。基金内部会组建一个小而精的运营团队,专门负责投后服务,链接各方资源。甚至,我们可以设立一个‘探索池’,专门支持那些处于非常早期、想法甚至还不成熟、但极具潜力的‘种子’,给予小额资助和密集辅导,允许高失败率,重在激发创新和培养人。”
“允许失败……”罗梓感慨,“这一点,在急功近利的投资环境里,太难得了。但也许,正是这种宽容,才能让真正大胆的、突破性的想法有机会萌发。”
“对。”韩晓目光深远,“我们投资的是‘可能性’,是‘人’。即使项目最终没有做成,只要这个年轻人在过程中获得了真实的成长,对社会问题有了更深的理解,积累了宝贵的经验,那这笔投资就没有白费。未来,他可能会在其他领域,以其他方式,创造出更大的价值。这本身,就是一种长期的社会回报。”
说干就干。韩晓抽调了集团内对早期投资和社会创新有热情、有经验的精干人员,组建了“晨星青年创业基金”的筹备小组。他亲自参与了基金章程、投资准则、申请流程、导师章程等一系列核心文件的设计,反复推敲,力求在鼓励创新与风险管控、社会效益与财务可持续之间找到最佳平衡点。
基金的首期规模定为十亿人民币,资金全部来自韩晓个人及其控股公司的捐赠和投资,不对外募集。他明确表示,这不是一个追求财务回报最大化的传统基金,其首要目标是“探索和培育兼具商业潜力与社会价值的青年创业项目,推动商业向善与社会创新”,财务回报用于基金的永续运营和再投资。他甚至计划,未来基金如有盈利,将拿出一部分设立“社会影响力奖励”,用于奖励那些在创造社会价值方面表现特别突出的被投项目创始人。
消息一出,在创投圈和高校创业圈引起了不小的震动。有人赞
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