作战会议持续了四个小时。会议室里烟雾弥漫，浓咖啡的苦涩气味混合着疲惫与紧绷的空气。巨大的屏幕上，分列着纽约、伦敦、新加坡、上海办公室的视频画面，每个画面里都坐着神色凝重、眼带血丝的核心负责人。财务、法务、投资、风控、运营、投后管理……各部门的头头脑脑齐聚一堂，面对的却是一份份冰冷残酷的数据和一个个令人窒息的坏消息。
财务总监的汇报像一把钝刀子，缓缓割着所有人的神经：“……受赵德明事件、后续舆论战及‘寰宇’终止合作影响，过去七十二小时内，我们确认收到的LP赎回申请总额已达4.7亿美元，涉及七只不同基金，其中三只为即将进入退出期的基金，赎回压力最大。另有超过十家LP明确表示将暂停后续出资承诺，涉及待缴资本约6.3亿美元。目前公司可随时动用的现金及高流动性资产约为2.1亿美元，但需要应对日常运营、员工薪酬、已投项目的后续跟投、以及即将到期的部分短期债务，预计月度净现金流出在3500万至4000万美元之间。如果不采取断然措施，按照最保守估计，现有资金链最多只能支撑五到六个月，这还是在没有发生大规模挤兑和新的意外开支的前提下。”
五到六个月。这个数字像一块寒冰，砸在每个人心头。对于一家管理着上百亿美元资产、员工数百人、在全球拥有多个办公室和复杂投资组合的私募巨头来说，这样的现金流岌岌可危。
投资部几位董事总经理的脸色尤其难看。他们负责的多个正在进行的项目，尤其是那些需要持续投入资金、尚未产生回报的成长期和早期项目，瞬间面临断粮风险。一位负责亚太区科技投资的董事忍不住开口：“沈总，我们手头有几个项目已经到了下一轮融资的关键节点，如果我们现在撤出或无法继续跟投，不仅前期投入可能打水漂，还会严重损害我们在创业圈的信誉，以后谁还敢拿我们的钱？”
风控总监立刻反驳：“信誉？现在不是考虑长远信誉的时候！当务之急是活下去！如果公司都没了，信誉还有什么用？我们必须集中所有资源，保住核心资产，砍掉一切非必要开支和前景不明的项目！”
“砍掉？你说得轻松！那些都是我们团队几年的心血！有些项目已经看到曙光，只要再坚持一下……”
“坚持一下？钱呢？你告诉我钱从哪里来？LP要赎回，新资金进不来，难道我们去抢银行？”
会议室里爆发了激烈的争吵，焦虑、不甘、愤怒的情绪在弥漫。每个人都在为本部门、本项目的
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