展示了完整分流流程，强调由固定指挥者统一调配所有资源。
唐昭只就公开指南中的检伤标准提出意见，没有透露中国队的岗位切换方式。
第二个案例进入呼吸设备不足场景。
韩智恩故意提出一个极端条件。
“四名患者均需要机械通气，现场只有两台呼吸机，你们会如何分配？”
江瑜没有直接给出名单。
“先判断可逆性，短期获益与替代支持条件，不能只根据初始血氧排序。”
“如果四人严重程度接近呢？”
“医学上不存在完全相同的四名患者，请提供动态数据。”
韩智恩接连补充年龄，基础病与血气结果。
每增加一项，江瑜只指出对应决策原则。
她没有给出具体设备编号，更没有暴露中国队内部评分模型。
朴俊昊见问题始终无法深入，终于抛出第三个案例。
化工园区爆炸，污染物未知，二十分钟内出现大批呼吸困难伤员。
这与中国队选拔第三日的模拟场景高度相似。
唐昭神色不变。
“未知污染首先建立冷热区，完成去污后再进入医疗区。”
“如果一名重伤员无法等待去污呢？”
“现场救治人员必须先完成最低限度防护。”
“若患者正在大出血呢？”
“污染控制与致命伤处置可以并行，不是只能二选一。”
朴俊昊继续追问。
“由谁决定并行方案？”
唐昭笑了笑。
“谁掌握完整现场信息，谁提出方案，团队按事实判断。”
这句话听上去回答了问题，实际上没有透露固定指挥者，也没有说明中国队会如何切换权限。
交流持续四十五分钟。
韩国队给出了大量追问，却没有得到一套可复制的中国队战术。
反倒是朴俊昊坚持固定核心指挥的习惯，被唐昭与江瑜清楚记录下来。
视频关闭后，江瑜把笔记上传到基地内网。
“他们非常依赖队长决策，其他成员主动修正的意愿不强。”
唐昭补充。
“朴俊昊会主动隐藏资源，但遇到冲突时倾向于把选择权收回自己手里。”
陆晨看完录像。
“记录下来，不要提前针对。”
谢振东不
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