效的时间。
也许不能阻止一个可以预见的坏结果的到来，但是，如果努力一点的话，说不定可以支撑更长的时间。
这本就是这次行动的本质——己方支撑得越久，只要抵达澳大利亚周边海域，存活的几率就越大，放在全球战略布局上，对敌人的打击也就更沉重。这艘名为新泰坦尼克号的大船所执行的计划，从一开始就是一个庞大连锁计划的一个环节。
一个相当重要的环节。
上船的人无论以前是做什么的，来自什么地方。带有怎样的想法，都应该明白这一点。
一旦登上这条船，就是需要面对一个船毁人亡的结局，能够活下来的人。一定是少之又少。一如船名所暗示的，过去某条同名的游轮所遭遇的情况一样——在无可预知的情况下，因为某些看似偶然又实则必然的因素，终将撞上巨大的“冰山”。
正因为如此，所以，船员和乘客都是被筛选过的。登船后也没有什么事先规定的严苛规矩，仿佛一切放任自流。因为，船上的人们所要面临的严酷挑战，将会形成一个死牢般的压力，迫使他们自行结束那放任自流的状态，以最契合当时情况的方式变形，变化，变态，建立起一个也许不是最完美，但一定最切合实际的行为思想规则——对于普通人而言，这种濒临死亡的极限调整或许是一种天方夜谭，但是，登上这条必然沉默的大船的可不是什么普通人，他们被挑选出来，就意味着，做出计划的人相信他们会在这样的推定条件下，完成这样的变化。
针对特别的情况，做出特别的指示，选择合适的人选，本来就是一项计划最基础的核心。
如何才是“最合适的人选”呢？高川不清楚，因为，判断标准往往是复杂的。可是，哪怕他自己也有代入计划的设计人去推导，也不认为自己所得出的结论是完善而正确的，是契合这个计划的真实设计人所想的。因为，“设计人”并不是一个人，而是一群人，这个计划不是一个人的智慧，而是集体的智慧。高川认为，构成整个“集体”的每一个个体，大约都是比自己更加聪明和周到的吧。
正因为这么觉得，所以，高川对此时大船内的每一次组织结构上的变化，都用沉默的方式去观察，而不是用自己认为最好的想法，去硬生生改变这种变化。他十分清楚，只要自己站在这里，就是一个巨大的常量，这条船上的每一个变化都无法避开的常量。
在此时此景中，自己首先是应该成为常量，而不是成为变量，高川是这么认为的。
所
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